หลักสูตรมาตรฐานสากลด้านการบริหารค่าตอบแทนจาก WorldatWork

ยกระดับความสามารถด้าน Compensation & Total Rewards ด้วยหลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจหลักการ เครื่องมือ และแนวทางการบริหารค่าตอบแทนตามมาตรฐานสากล พร้อมเชื่อมโยงระบบค่าตอบแทนเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจ การบริหารผลงาน และการดึงดูดรักษาบุคลากร

การเรียนรู้เน้นความเข้าใจเชิงหลักการควบคู่กับการประยุกต์ใช้ ผ่านกรณีศึกษา แบบฝึกหัด และกิจกรรม Workshop เหมาะสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการ HR ผู้เชี่ยวชาญด้าน Compensation & Benefits และผู้ที่รับผิดชอบการออกแบบระบบค่าตอบแทนขององค์กร

กำหนดการ 
1 .Designing Base Pay : 3–4 December 2026

เรียนรู้หลักการออกแบบและบริหารค่าจ้างพื้นฐานอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ Market Pricing, Salary Structure ไปจนถึงการบริหารเงินเดือนอย่างมีประสิทธิภาพ

━━━━━━━━━━━━━━

2.Improving Performance with Variable Pay : 5–6 December 2026

เรียนรู้การออกแบบ Variable Pay, Incentive และ Bonus เพื่อเชื่อมโยงผลตอบแทนกับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ทีม และองค์กร

สนใจสำรองที่นั่ง / สอบถามเพิ่มเติม ติดต่อ Line : @thaihrm

1. Base Pay

การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือนพื้นฐาน

ระบบเงินเดือนพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพต้องสามารถสร้างความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับตลาดแรงงาน และสอดคล้องกับความสามารถในการจ่ายขององค์กร หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจแนวคิดและกระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดปรัชญาค่าตอบแทน การจัดระดับงาน การวิเคราะห์ข้อมูลตลาด ไปจนถึงการบริหารเงินเดือนของพนักงานภายใต้โครงสร้างที่กำหนด

ผู้เรียนจะได้ฝึกวิเคราะห์ข้อมูลและออกแบบองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน เพื่อให้องค์กรสามารถตัดสินใจด้านค่าตอบแทนได้อย่างมีหลักเกณฑ์ โปร่งใส และสนับสนุนการดึงดูด รักษา และสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากร

เนื้อหาหลักสูตร

• แนวคิดและบทบาทของ Base Pay ในระบบ Total Rewards
• การเชื่อมโยงกลยุทธ์ธุรกิจกับปรัชญาการบริหารค่าตอบแทน
• ความเป็นธรรมภายในและความสามารถในการแข่งขันกับตลาด
• การวิเคราะห์งาน การประเมินค่างาน และการจัดระดับตำแหน่ง
• การเลือกตลาดอ้างอิงและการวิเคราะห์ข้อมูลสำรวจค่าตอบแทน
• การกำหนดตำแหน่งค่าตอบแทนขององค์กรเทียบกับตลาด
• การออกแบบ Salary Range: Minimum, Midpoint และ Maximum
• การกำหนดจำนวนระดับงานและระยะห่างระหว่างค่ากลาง
• การวิเคราะห์ Compa-Ratio และตำแหน่งเงินเดือนของพนักงาน
• การวิเคราะห์ Pay Equity และ Salary Compression
• การบริหารพนักงานที่มีเงินเดือนต่ำกว่า Minimum หรือสูงกว่า Maximum
• แนวทางการปรับเงินเดือนและการบริหารโครงสร้างเงินเดือน
• การกำกับดูแลและทบทวนโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับตลาด

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ

ผู้เรียนจะสามารถวิเคราะห์และออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กร เข้าใจวิธีใช้ข้อมูลตลาดประกอบการตัดสินใจ และสามารถวิเคราะห์สถานะเงินเดือนของพนักงาน เพื่อวางแนวทางบริหารค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม แข่งขันได้ และควบคุมต้นทุนได้อย่างเหมาะสม

เหมาะสำหรับ

ผู้บริหารและผู้จัดการ HR, Compensation & Benefits Professional, HR Business Partner, ผู้รับผิดชอบโครงสร้างเงินเดือน ตลอดจนผู้ที่ต้องการพัฒนาความเชี่ยวชาญด้านการบริหารค่าตอบแทนตามแนวทางสากล

กำหนดการ 
Designing Base Pay : 3–4 December 2026


เรียนรู้หลักการออกแบบและบริหารค่าจ้างพื้นฐานอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ Market Pricing, Salary Structure ไปจนถึงการบริหารเงินเดือนอย่างมีประสิทธิภาพ

สนใจสำรองที่นั่ง / สอบถามเพิ่มเติม ติดต่อ Line : @thaihrm



2. Variable Pay

การออกแบบค่าตอบแทนผันแปรและระบบจูงใจตามผลงาน

ค่าตอบแทนผันแปรเป็นเครื่องมือสำคัญในการเชื่อมโยงผลตอบแทนของพนักงานกับผลสำเร็จขององค์กร หน่วยงาน และบุคคล หากออกแบบอย่างเหมาะสม ระบบจะช่วยกระตุ้นผลงาน ส่งเสริมพฤติกรรมที่องค์กรต้องการ และบริหารต้นทุนให้สัมพันธ์กับผลลัพธ์ทางธุรกิจ

หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจกระบวนการออกแบบโบนัสและ Incentive Plan ตั้งแต่การกำหนดวัตถุประสงค์ กลุ่มพนักงาน ตัวชี้วัด เป้าหมาย และโอกาสการจ่าย ไปจนถึงการออกแบบสูตรคำนวณ การจำลองต้นทุน และการกำกับดูแลระบบให้มีความโปร่งใสและน่าเชื่อถือ

เนื้อหาหลักสูตร

• แนวคิดและบทบาทของ Variable Pay ในระบบ Total Rewards
• ความแตกต่างระหว่าง Base Pay, Bonus และ Incentive
• การเชื่อมโยงค่าตอบแทนผันแปรกับกลยุทธ์และผลลัพธ์ทางธุรกิจ
• ประเภทของแผนค่าตอบแทนผันแปรระยะสั้นและระยะยาว
• การกำหนดวัตถุประสงค์และกลุ่มพนักงานที่เข้าร่วมแผน
• การกำหนด Target Incentive Opportunity
• การเลือกตัวชี้วัดระดับองค์กร หน่วยงาน ทีม และบุคคล
• การกำหนด Performance Measures และน้ำหนัก
• การกำหนดระดับผลงาน Threshold, Target และ Maximum
• การออกแบบสูตรคำนวณและ Payout Curve
• การกำหนดเงื่อนไขการจ่าย Gate, Cap และ Funding Mechanism
• การเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับผลตอบแทน
• การวิเคราะห์ต้นทุนและจำลองสถานการณ์การจ่าย
• การกำกับดูแล ความเสี่ยง และความเป็นธรรมของแผน
• การสื่อสารแผนค่าตอบแทนจูงใจให้พนักงานเข้าใจและยอมรับ

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ

ผู้เรียนจะสามารถออกแบบและประเมินระบบโบนัสหรือค่าตอบแทนจูงใจที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ กำหนดตัวชี้วัดและระดับเป้าหมายอย่างเหมาะสม รวม("/");

ถึงวิเคราะห์ผลกระทบด้านต้นทุนและความเสี่ยง เพื่อให้ระบบสามารถสร้างแรงจูงใจและนำไปใช้ได้จริง

เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร ผู้จัดการ HR, Compensation & Benefits Professional, HR Business Partner, ผู้ดูแลระบบ Performance Management และผู้ที่รับผิดชอบการออกแบบโบนัสหรือ Incentive Plan ขององค์กร

กำหนดการ

Improving Performance with Variable Pay : 5–6 December 2026


เรียนรู้การออกแบบ Variable Pay, Incentive และ Bonus เพื่อเชื่อมโยงผลตอบแทนกับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ทีม และองค์กร

สนใจสำรองที่นั่ง / สอบถามเพิ่มเติม ติดต่อ Line : @thaihrm