1) ที่ปรึกษาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน OKRs KPI เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กรไปสู่ความสำเร็จ
2) ที่ปรึกษาระบบการจ่ายค่าตอบแทน Salary Structure ที่เหมาะสมกับการแข่งขันในตลาดแรงงาน
3) ที่ปรึกษาระบบการวางแผนพัฒนาอาชีพและความก้าวหน้าในสายงาน Career Path & IDP
4) การสำรวจความพึงพอใจและ Engagement
5) การโค้ช เพื่อพัฒนาบุคลากร หรือผู้บริหาร ด้วย Lego Serious Play
รวมถึงบริการฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ ที่ทันสมัยเหมาะกับ HR และบุคลากรในยุคดิจิตอล
1) การพัฒนาบุคลากรและทีมงาน ด้วย Lego Serious Play Method
2) การวิเคราะห์ข้อมูล HR เชิงลึกเพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
3) การประเมินผลงานด้วย OKRs / KPI อย่างเป็นระบบตามแนวทาง PMS
4) การพัฒนามืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคล (HR Professional) ตามสมรรถนะของสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ
หลักสูตรฝึกอบรม
การจัดทำ PDPA Implementation ตามกฏหมายไทยและมาตรฐานสากล ( เรียนสดผ่าน ZOOM 2 วัน )
ภาพรวมหลักสูตร : มองเห็นผังพิมพ์เขียว ภาพความเขื่อมโยงของระบบ PIMS-Privacy Information Management System ทั้งหมด เข้าใจที่มาที่ไป หลักการสำคัญของแต่ละขั้นตอน - ฝึกปฏิบัติ Workshop ด้วยตัวอย่างไฟล์เอกสารที่เตรียมไว้ให้อย่างครบถ้วน ไม่สับสน ถูกต้องตามมาตรฐานสากลและกฏหมายไทย - เนื้อหาครอบคลุมทั้งด้าน Data Privacy และ Data Security 1.รายละเอียดหลักสูตร https://drive.google.com/.../1udcqR2gi2oc9HGTxwQH.../view...
ประกาศนียบัตร Performance Management System (PMS) Practitioner : KPI ทำอย่างไรให้ WORK
การจัดการผลการปฏิบัติงาน ( Performance Management system - PMS ) เป็นระบบการจัดการที่มุ่งเน้นในการแปลงยุทธศาสตร์องค์กรไปสู่การปฏิบัติ โดยการแปลงยุทธศาสตร์มาเป็นตัวชี้วัดระดับต่างๆ มีกระบวนการติดตามความก้าวหน้า การพัฒนาส่งเสริมผู้ปฏิบัติงาน และการให้รางวัลตอบแทนอย่างเหมาะสม การใช้ระบบ PMS ดังกล่าวอย่างเข้าใจและผสมผสานไปกับเครื่องมืออื่นๆ ที่ทันสมัย จึงเป็นเครื่องมือสำคัญขององค์กรในยุคปัจจุบันในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะทำให้บุคลากรได้ร่วมกันผลักดันผลงานให้บรรลุถึงเป้าหมายร่วมกันทั้งเป้าหมายข
HR Analytics ย่อยง่ายสำหรับคน HR (สอนสดผ่าน ZOOM 2 วัน)
ข้อมูลถือว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าอย่างยิ่งในยุคที่เทคโนโลยีสารสนเทศมีวิวัฒนาการไปในระดับสูงเช่นปัจจุบัน การเกิดขึ้นของข้อมูลมีขึ้นตลอดเวลาและหลากหลายรูปแบบ ในขณะเดียวกันเทคโนโลยีที่ใช้ในการจัดเก็บข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลและแปลผลอ่านค่าก็สามารถเข้าถึงได้ง่ายและหลากหลาย การใช้ประโยชน์จากข้อมูลในสาขาวิชาชีพต่างๆ จึงกลายเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ รวมถึงวิชาชีพด้านทรัพยากรบุคคล (HR) การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมืออาชีพจำเป็นอย่างยิ่งต้องใช้ข้อมูลในการประกอบการตัดสินใจ
เทคนิคการตั้งเป้าหมาย KPI ที่สอดคล้องสนับสนุนทีมงานและองค์กร สำหรับหัวหน้างาน (In-House)
การมีเป้าหมายที่ชัดเจนถือเป็นหัวใจสำคัญของทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็นองค์กร หน่วยงานหรือผู้ปฏิบัติงาน เพราะหากองค์กรของเราไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน การดำเนินการต่างๆ ก็จะไร้ทิศทาง สับสน จนอาจเกิดความขัดแย้ง และเกิดความสูญเปล่าในการใช้ทรัพยากรต่างๆ ที่มีอยู่อย่างจำกัด การกำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานขององค์กรและเป้าหมายในการปฏิบัติงานของบุคลากรจึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอด ทั้งนี้การกำหนดเป้าหมายดังกล่าว ควรมีขั้นตอนในการบริหารจัดการที่เป็นระบบ มีความสัมพันธ์ในรูปแบบกระบวนการ PDCA
บริการที่ปรึกษา
รายชื่อลูกค้าที่เคยใช้บริการ (Site Reference)
โครงการต่างๆ ที่ Thai HRM Business Co.,Ltd ได้เข้าไปให้บริการในหน่วยงาน ภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ เช่น 1. โครงการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล สถาบันมาตรวิทยาแห่งชาติ 2. ทีมโครงการทบทวนแผนยุทธศาสตร์ กองทุนพัฒนากีฬาแห่งชาติ การกีฬาแห่งประเทศไทย 3. ทีมโครงการทบทวนแผนยุทธศาสตร์ และปรับปรุงตัวชี้วัดผลงาน การกีฬาแห่งประเทศไทย 4. โครงการปรับปรุงระบบบริหารโครงสร้างเงินเดือนสถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข 5. ทีมโครงการปรับปรุงโครงสร้างค่าจ้างและพัฒนาศักยภาพพนักงานประกันสังคม
การสำรวจ Engagement Survey
สิ่งสำคัญที่ผู้บริหารจำเป็นจะต้องใช้เพื่อการกำหนดนโยบายด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลก็คือข้อมูลความคิดเห็นจากพนักงาน ซึ่งถือว่าเป็นลูกค้าภายในองค์กร ทั้งนี้เนื่องจากหลายครั้งที่องค์กรได้ทำการกำหนดนโยบายหรือตัดสินใจลงทุนเรื่องต่างๆ โดยไม่มีข้อมูลหรือใช้ความรู้สึกตัดสิน หรือคาดเดาเอาเอง ทำให้การลงทุนขององค์กรไม่ส่งผลต่อพนักงาน หรือไม่ตรงกับความต้องการของพนักงาน ในขณะเดียวกันปัญหาต่างๆ ที่อาจจะมีอยู่ในองค์กรก็ไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้นการสำรวจทัศนคติและความคิดเห็นของพนักงานเป็นประจำจึงเป็นเครื่อ
ที่ปรึกษา KPI&OKRs และระบบการจัดการผลงานสมัยใหม่ (PMS)
สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management system ) ให้คำแนะนำการกำหนดตัวชี้วัดผลงานที่ถูกต้องและเหมาะสม สอดคล้องกันตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงานและบุคลากร การเก็บบันทึกคะแนนความก้าวหน้า การติดตามแนะนำ การโค้ช และการนำผลคะแนนที่ได้ไปให้รางวัลที่เหมาะสม
ที่ปรึกษาการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าตอบแทน
สร้างความผูกพันต่อองค์การและจูงใจบุคลากรให้ปฏิบัติงานตามเป้าหมายองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยการวิเคราะห์งาน ประเมินค่างานและจัดระดับงาน (Job Analysis, Evaluation) และการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน