ข้อมูลหลักสูตร

ถ่ายทอดโดยทีมที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ตรงในแต่ละสาขา เน้นความเข้าใจและการประยุกต์ใช้จริง

หลักสูตร การออกแบบและบริหาร KPI และ OKR ด้วย AI

เชื่อมเป้าหมายธุรกิจกับผลงานของทีม ด้วยตัวชี้วัดที่ชัดเจนและการใช้ AI อย่างเหมาะสม

องค์กรของคุณมี KPI และ OKR แต่พนักงานเข้าใจหรือไม่ว่า งานของตนช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายอย่างไร?

หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ และ HR ออกแบบเป้าหมายและตัวชี้วัดที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ ใช้ AI ช่วยร่าง ตรวจสอบ และปรับปรุงคุณภาพ พร้อมวางแนวทางติดตามและสนทนาผลงาน โดยผู้รับผิดชอบตรวจทานก่อนนำไปใช้จริง

ประเด็นการเรียนรู้สำคัญ

• การเลือกใช้ KPI และ OKR ให้เหมาะกับเป้าหมายและลักษณะงาน
• การเชื่อมเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานและบุคคล พร้อมกำหนดความรับผิดชอบ
• การใช้ AI ช่วยออกแบบตัวชี้วัด รวมถึงนิยาม สูตร แหล่งข้อมูล และค่าเป้าหมาย
• การติดตามและทบทวนผลงาน เพื่อปรับการดำเนินงานและพัฒนาทีม

เรียนรู้ผ่านกิจกรรม เช่น “KPI นี้วัดผลสำเร็จจริงหรือไม่” และ “เปลี่ยนเป้าหมายธุรกิจเป็น KPI และ OKR” พร้อมฝึกใช้ AI กับโจทย์ขององค์กร

หลักสูตร สาระสำคัญและแนวทางการประยุกต์ใช้ ISO 30414:2025

การรายงานและเปิดเผยข้อมูลทุนมนุษย์ เพื่อยกระดับการบริหารคนและสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ

องค์กรของคุณมีข้อมูลบุคลากรมากมาย แต่ข้อมูลเหล่านั้นช่วยตัดสินใจได้หรือไม่ว่า ควรเพิ่มคน พัฒนาทักษะ หรือรักษาบุคลากรกลุ่มใดก่อน?

หลักสูตรนี้ช่วยให้ HR และผู้จัดการสายงานในฐานะ People Manager เข้าใจสาระสำคัญของ ISO 30414:2025 เลือกตัวชี้วัด วิเคราะห์ข้อมูล และเสนอกลยุทธ์ HR ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ พร้อมเชื่อมโยงกับ ESG โดยเฉพาะมิติสังคมและธรรมาภิบาล

ประเด็นการเรียนรู้สำคัญ

• สาระสำคัญของการรายงานทุนมนุษย์ 11 ด้าน เช่น กำลังคน ต้นทุน ผลิตภาพ ความปลอดภัย ความผูกพัน การสรรหา และการพัฒนาทักษะ
• การเลือกตัวชี้วัดและตรวจสอบคุณภาพข้อมูล ให้เหมาะกับคำถามธุรกิจ
• การแปลข้อมูลเป็นกลยุทธ์ HR พร้อมกำหนดผู้รับผิดชอบและวิธีติดตามผล
• การรายงานและเปิดเผยข้อมูลอย่างเหมาะสม พร้อมแผนเริ่มต้นประยุกต์ใช้ 90 วัน

หลักสูตร AI-HR Business Partner

พัฒนา HR ให้เข้าใจธุรกิจ วิเคราะห์โจทย์ด้านคน และเสนอแนวทางที่สร้างผลลัพธ์ให้องค์กร

เมื่อผู้บริหารถามว่า “HR จะช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร?” ทีมของคุณพร้อมเสนอคำตอบที่มีข้อมูลและเหตุผลรองรับหรือไม่?

หลักสูตรนี้ช่วยพัฒนาทักษะ HR Business Partner ในการทำความเข้าใจธุรกิจ วิเคราะห์ปัญหาด้านบุคลากร และจัดทำข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ โดยใช้ AI ช่วยค้นหาประเด็น จัดระบบความคิด และเตรียมการสื่อสารกับผู้บริหาร พร้อมตรวจสอบความถูกต้องและรักษาความลับของข้อมูล

ประเด็นการเรียนรู้สำคัญ

• บทบาท HRBP และความเข้าใจธุรกิจ ฺBusiness Acumen เพื่อเชื่อมเป้าหมายกับความต้องการด้านคน
• การวิเคราะห์ปัญหาและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เพื่อระบุประเด็นที่ควรดำเนินการ
• การใช้ AI สนับสนุนงาน HRBP ตั้งแต่การวิเคราะห์จนถึงการร่างข้อเสนอ
• การนำเสนอและติดตามกลยุทธ์ HR ด้วยผลลัพธ์ที่วัดได้
• เรียนรู้ผ่านเคส เช่น “ธุรกิจต้องโต แต่กำลังคนจำกัด” และ “ผู้บริหารต้องการคำตอบจาก HR” พร้อมฝึกเสนอทางเลือกและเหตุผลประกอบ

หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับบริหารและหัวหน้างาน

เสริมความเข้าใจในการบริหารคน ลดข้อผิดพลาด และรับมือสถานการณ์ด้านแรงงานอย่างเหมาะสม

การตัดสินใจของหัวหน้างานเรื่องเวลาทำงาน การลา วินัย หรือการเลิกจ้าง อาจส่งผลต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้บริหารของคุณเข้าใจขอบเขตและขั้นตอนที่ควรปฏิบัติเพียงใด?

หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และ HR เข้าใจประเด็นกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานประจำวัน พร้อมฝึกพิจารณาสถานการณ์และประสานงานกับผู้รับผิดชอบก่อนดำเนินการ

ประเด็นการเรียนรู้สำคัญ

• สิทธิ หน้าที่ และเงื่อนไขการจ้างงาน ที่ผู้บริหารควรเข้าใจ
• เวลาทำงาน การลา และการทำงานล่วงเวลา กับแนวทางบริหารทีม
• การจัดการวินัยและข้อร้องเรียน พร้อมการบันทึกข้อเท็จจริง
• การเปลี่ยนแปลงและสิ้นสุดการจ้างงาน รวมถึงประเด็นที่ควรปรึกษา HR หรือผู้เชี่ยวชาญ

เรียนรู้ผ่านเคส เช่น “พนักงานขาดงาน หัวหน้าควรทำอย่างไร” และ “ผลงานต่ำกว่าเป้าหมาย ต้องจัดการอย่างไร” เพื่อฝึกพิจารณาทั้งข้อกฎหมาย ข้อเท็จจริง และความเหมาะสมในการบริหาร



หลักสูตร มาตรฐานจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ

สร้างแนวทางตัดสินใจและปฏิบัติงานด้วยความรับผิดชอบ โปร่งใส และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

เมื่อพนักงานพบสถานการณ์ที่ “ทำได้ แต่ควรทำหรือไม่?” องค์กรมีหลักคิดและแนวทางปฏิบัติที่เข้าใจตรงกันหรือยัง?

หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าใจหลักจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ สามารถพิจารณาความขัดแย้งทางผลประโยชน์และสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง พร้อมเลือกแนวทางดำเนินการที่เหมาะสมกับนโยบายและคุณค่าขององค์กร

ประเด็นการเรียนรู้สำคัญ

• หลักจริยธรรมและความรับผิดชอบทางธุรกิจ กับการทำงานประจำวัน
• ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ของขวัญ และการใช้ทรัพย์สินองค์กร
• การรักษาข้อมูลและการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อย่างเหมาะสม
• การตัดสินใจ การขอคำปรึกษา และการรายงานข้อกังวล ตามช่องทางขององค์กร

เรียนรู้ผ่านเคส เช่น “คู่ค้าให้ของขวัญ ควรรับหรือไม่” และ “ผลประโยชน์ส่วนตัวเกี่ยวข้องกับงาน” พร้อมอภิปรายเหตุผล ผลกระทบ และแนวทางป้องกัน



หลักสูตร การวางแผนกำลังคน

(Workforce Planning)

วางแผนจำนวนคนและทักษะให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ พร้อมบริหารต้นทุนและความเสี่ยงด้านกำลังคน

เมื่อธุรกิจเติบโตหรือรูปแบบการทำงานเปลี่ยนไป องค์กรของคุณรู้หรือไม่ว่า ต้องใช้คนกี่คน ต้องการทักษะอะไร และควรเตรียมความพร้อมเมื่อใด?

หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการสายงาน และ HR วางแผนกำลังคนอย่างเป็นระบบ โดยเชื่อมกลยุทธ์ธุรกิจกับภาระงาน ผลิตภาพ และความสามารถของบุคลากร เพื่อกำหนดทางเลือกในการจัดสรร พัฒนา และสรรหากำลังคนอย่างเหมาะสม

ประเด็นการเรียนรู้สำคัญ

• การเชื่อมแผนธุรกิจกับความต้องการกำลังคน ทั้งจำนวน ทักษะ และช่วงเวลา
• การวิเคราะห์กำลังคนปัจจุบันและภาระงาน พร้อมพิจารณาผลิตภาพและผลของเทคโนโลยี
• การประเมินช่องว่างและจัดทำสถานการณ์จำลอง เพื่อรองรับการเติบโตและความเปลี่ยนแปลง
• การกำหนดแผนกำลังคน ผ่านการพัฒนา โยกย้าย สรรหา หรือปรับกระบวนการ พร้อมติดตามผล

เรียนรู้ผ่านเคส เช่น “งานเพิ่ม จำเป็นต้องเพิ่มคนหรือไม่” และ “ธุรกิจต้องการทักษะใหม่ จะพัฒนาหรือสรรหา” พร้อมฝึกจัดทำแผนกำลังคนเบื้องต้น โดยสามารถปรับกรณีศึกษาให้เหมาะกับบริบทองค์กร