บริการที่ปรึกษา HR & PDPA

ที่ปรึกษา การทบทวนอัตรากำลัง (Workforce Planning) และการวางแผนพัฒนาบุคลากรเพื่อทดแทนตำแหน่งงานที่สำคัญ (Succession Planning)

ศึกษาวิเคราะห์ วางแผนด้านอัตรากำลังอย่างครบถ้วน ตั้งแต่การศึกษาวิเคราะห์กระบวนการทำงานและอัตรากำลัง ณ ปัจจุบัน การทบทวนกระบวนการทำงานและอัตรากำลังใหม่ การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและวางแผนเกลี่ยอัตรากำลังในระยะ 3-5-10 ปี การศึกษา วิเคราะห์ ตำแหน่งงานที่สำคัญเพื่อเตรียมพัฒนาบุคลากรขึ้นทดแทน การศึกษา วิเคราะห์ เพี่อคัดสรรบุคลากรพัฒนาเพื่อทดแทนตำแหน่งงานที่สำคัญ และการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการคัดเลือกบรรจุในตำแหน่งงานที่สำคัญ รวมถึงวางแผนการถ่ายโอนความรู้ไปสู่ Successor

บริษัทไทย เอชอาร์เอ็ม บิสิเนส จำกัด ขึ้นทะเบียนที่ปรึกษา ประเภทนิติบุคคล เลขทะเบียน 6325 เมื่อวันที่ 3 สิงหาคม 2566

บริษัทไทย เอชอาร์เอ็ม บิสิเนส จำกัด ขึ้นทะเบียนที่ปรึกษา ประเภทนิติบุคคล เลขทะเบียน 6325 เมื่อวันที่ 3 สิงหาคม 2566

ที่ปรึกษา PDPA Implementation

จากทฤษฏีสู่การปฏิบัติ ขั้นตอนการปฏิบัติตาม พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อให้องค์กรปฏิบัติได้อย่างสอดคล้องตามที่กฏหมายกำหนด และมีมาตรการป้องกันภัยคุกคามทางสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพ

บริการที่ปรึกษาส่วนตัว (HR Coach)

นักกีฬามืออาชีพในทุกระดับ จะมีโค้ชคอยแนะนำ ช่วยเหลืออยู่เสมอ ผู้บริหารระดับสูง ก็จะมีโค้ชคอยช่วยเหลือแนะนำอยู่เสมอเช่นกัน แล้ว HR Manager หล่ะ จำเป็นต้องมีโค้ชคอยช่วยเหลือรึเปล่า บริการ HR Coach จะคอยช่วยเหลือแนะนำ ทั้งในทางเทคนิค วิธีการ และกำลังใจ เพื่อให้ท่านฝ่าฟันโจทย์ท้าทายต่างๆ ไปได้อย่างมั่นใจ

ตัวอย่างรายชื่อลูกค้าที่เคยใช้บริการ

1 โครงการปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน บริษัทน้ำตาลบุรีรัมย์ จำกัด (มหาชน) 2 โครงการปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าตอบแทน บริษัทยัวซ่าแบตเตอร์รี่ จำกัด (มหาชน) 3 โครงการปรับปรุงระบบค่าจ้างและประเมินผลงาน KPI บริษัทเอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) 4 โครงการปรับปรุงระบบการประเมินผลงาน บริษัท Carpet Inter จำกัด 5 โครงการสัมมนาทบทวนแนวทางการจัดทำ KPI สำหรับผู้บริหาร บริษัท Loxley จำกัด (มหาชน) 6 โครงการจัดทำ KPI สำหรับผู้บริหารและบุคลากร สำนักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณ

ที่ปรึกษา การสำรวจ Engagement Survey

สิ่งสำคัญที่ผู้บริหารจำเป็นจะต้องใช้เพื่อการกำหนดนโยบายด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลก็คือข้อมูลความคิดเห็นจากพนักงาน ซึ่งถือว่าเป็นลูกค้าภายในองค์กร ทั้งนี้เนื่องจากหลายครั้งที่องค์กรได้ทำการกำหนดนโยบายหรือตัดสินใจลงทุนเรื่องต่างๆ โดยไม่มีข้อมูลหรือใช้ความรู้สึกตัดสิน หรือคาดเดาเอาเอง ทำให้การลงทุนขององค์กรไม่ส่งผลต่อพนักงาน หรือไม่ตรงกับความต้องการของพนักงาน ในขณะเดียวกันปัญหาต่างๆ ที่อาจจะมีอยู่ในองค์กรก็ไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้นการสำรวจทัศนคติและความคิดเห็นของพนักงานเป็นประจำจึงเป็นเครื่อ

ที่ปรึกษา KPI&PMS ระบบการประเมินและจัดการผลงานสมัยใหม่

สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management system ) ให้คำแนะนำการกำหนดตัวชี้วัดผลงานที่ถูกต้องและเหมาะสม สอดคล้องกันตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงานและบุคลากร การเก็บบันทึกคะแนนความก้าวหน้า การติดตามแนะนำ การโค้ช และการนำผลคะแนนที่ได้ไปให้รางวัลที่เหมาะสม

ที่ปรึกษาโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)

สร้างความผูกพันและจูงใจบุคลากรให้ปฏิบัติงานตามเป้าหมายองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยการวิเคราะห์งาน (Job Analysis) การประเมินค่างาน (๋Job Evaluation) การจัดระดับงาน (Job Classification) และการออกแบบโครงสร้าวเงินเดือนของพนักงาน (Salary Structure) รวมถึงการออกแบบวิธีการบริหารค่าตอบแทน เช่น การปรับเงินเดือนประจำปี การปรับเงินกรณีเลื่อนระดับตำแหน่ง การกำหนดอัตราแรกจ้างพนักงานใหม่ เป็นต้น