หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลงานด้วย KPIs & PMS
1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดสำคัญของการกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จในการทำงาน
2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้เทคนิคการจัดการสมัยใหม่ในการจัดการผลการปฏิบัติงาน
3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจถึงหลักการสำคัญของเครื่องมือต่างๆ ในระบบ PMS และการประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม
เรียนรู้และฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้นจากที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ตรงมากว่า 10 ปี
เรียนแล้วเข้าใจหลักการสำคัญ สามารถผสมผสานการใช้เครื่องมือต่างๆ
ที่สามารถนำกลับไปใช้งานได้จริง
หัวข้อการฝึกอบรม
1. การกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จในการปฏิบัติงาน (KPI) ให้มีความเชื่อมโยงขับเคลื่อน สนับสนุนซึ่งกันและกัน โดยใช้เครื่องมือ Customer insight, Strategy Mapping
2. การติดตามข้อมูลความก้าวหน้าของผลงาน เพื่อให้มั่นใจได้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นมีแนวโน้นมุ่งสู่เป้าหมายที่ต้องการ โดยใช้ Google Sheet & Looker Studio เป็นเครื่งมือในการเก็บรวบรวม วิเคราะห์และนำเสนอข้อมูล
3. ฝึกทักษะการโค้ชและสอนงานเพื่อพัฒนาบุคลากรในทีม
4. การกำหนดตัวชี้วัดประเภทพฤติกรรม การทำแบบสังเกตุที่วัดประเมินได้ และติดตาม Feedback รอบทิศทาง 360 องศา
5. การกำหนดน้ำหนักคะแนนตัวชี้วัดประเภทต่างๆ การกำหนดวิธีคิดคำนวณ การสรุปคะแนน จัดเกรด ที่สะท้อนผลงานจริงๆ ไม่ใช้รูปแบบการกำหนดโควต้า Force Ranking แต่ก็ยังสามารถควบคุมงบประมาณได้
6. การนำผลประเมินไปประกอบการปรับตำแหน่ง การปรับเงินเดือนที่เหมาะสมกับโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท
Certified: OKR Professional
สนใจรายละเอียดเพิ่มเติม ติดต่อคุณจารุวรรณ 094-5454-987 Email : Jaruwan@thaihrm.com