หลักสูตรฝึกอบรม
 เจาะลึกการจัดสรรผลตอบแทนและสิทธิประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ
( Compensation and Benefits: Unlock the Power of Total Rewards )

 

ภาพรวมหลักสูตร : หลักสูตร Compensation and Benefits ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในการวางแผนและบริหารจัดการ Total Rewards อย่างมีประสิทธิภาพ ครอบคลุมทั้งค่าตอบแทน ผลประโยชน์ และประสบการณ์พนักงาน (Employee Experience) หลักสูตรนี้เน้นการเชื่อมโยงกลยุทธ์ Total Rewards กับเป้าหมายธุรกิจ เพื่อสร้างแรงจูงใจ รักษาบุคลากรที่มีคุณค่า และดึงดูดผู้มีศักยภาพเข้าสู่องค์กร

ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน การกำหนดสวัสดิการที่ตอบโจทย์ รวมถึงการสร้างประสบการณ์พนักงานที่ส่งเสริมความผูกพันในองค์กร ผ่านกรณีศึกษาและการฝึกปฏิบัติที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในองค์กรทุกประเภท หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ HR Manager, ผู้จัดการฝ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation and Benefits Manager) และผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ Total Rewards ในองค์กร

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร:

1.        เข้าใจแนวคิดและความสำคัญของ Total Rewards ในการดึงดูดและรักษาบุคลากร

2.        พัฒนากลยุทธ์ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร

3.        สร้างความสมดุลระหว่างการบริหารค่าใช้จ่ายและการสร้างแรงจูงใจพนักงาน

4.        เรียนรู้การวางแผนและออกแบบประสบการณ์พนักงานเพื่อส่งเสริมความผูกพัน

5.        พัฒนาทักษะการประเมินและปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards อย่างต่อเนื่อง

 

จุดเด่นของหลักสูตร:

• กรณีศึกษาและกิจกรรมเชิงปฏิบัติที่เชื่อมโยงกับสถานการณ์จริงในองค์กร
• การวิเคราะห์ข้อมูลและการใช้ตัวชี้วัด (KPIs) เพื่อติดตามผลกระทบของ Total Rewards
• เทคนิคการสร้างสวัสดิการที่ยืดหยุ่นและเหมาะสมกับพนักงานหลากหลายกลุ่ม

 

หัวข้อการฝึกอบรม :  

üทำความเข้าใจแนวคิดภาพรวมของ Total Rewards และความสำคัญต่อองค์กรยุคใหม่

• แนวคิดของ Total Rewards และองค์ประกอบหลัก ได้แก่ Compensation, Benefits และ Experience  ผู้เรียนจะได้เข้าใจว่า Total Rewards ไม่ใช่แค่เงินเดือนหรือสวัสดิการ แต่รวมถึงประสบการณ์ ความผูกพัน และคุณค่าที่พนักงานได้รับทั้งหมดจากองค์กร   เช่น  บริษัทที่ลงทุนทั้งค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นมักมีอัตราการลาออกต่ำกว่าคู่แข่ง
• การเชื่อมโยง Total Rewards กับกลยุทธ์องค์กร  เรียนรู้วิธีสร้างความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายธุรกิจ เช่น การเติบโต การขยายสู่ต่างประเทศ กับกลยุทธ์ด้านการจูงใจพนักงาน เช่น หากองค์กรต้องการดึงดูด Talent ด้านนวัตกรรม อาจเพิ่มรางวัลสำหรับการคิดค้นหรือสนับสนุนความยืดหยุ่นในการทำงาน
• การเขียนปรัชญา Total Rewards (Total Rewards Philosophy) ฝึกออกแบบแนวทางเชิงนโยบาย เช่น “องค์กรของเราเชื่อว่าการให้รางวัลที่ยุติธรรมและสร้างแรงบันดาลใจ คือรากฐานของความสำเร็จ”
• บทบาทของ Total Rewards ใน Employee Life Cycle  วิเคราะห์ว่าแต่ละขั้นตอนของวงจรพนักงาน (ตั้งแต่เข้าร่วมจนถึงลาออก) ต้องการรางวัลหรือประสบการณ์แบบใด เช่น  ช่วง Onboarding ควรเน้น Experience และ Recognition ส่วนช่วง Mid-Career อาจเน้น Career Growth & Bonus

 

ü การทำความเข้าใจกลยุทธ์ค่าตอบแทนและวิธีบริหารอย่างเป็นระบบ

• กฎหมาย (ไทย) ที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน เช่น FLSA, Equal Pay Act, Title VII  เข้าใจข้อกำหนดด้านแรงงานเพื่อหลีกเลี่ยงการละเมิดสิทธิ เช่น การจ่ายค่าล่วงเวลา, ความเท่าเทียมในการจ่ายค่าจ้างระหว่างเพศ
• ประเภทของค่าตอบแทน: Base Pay, Variable Pay, Incentives วิเคราะห์โครงสร้างค่าตอบแทนที่เหมาะกับตำแหน่งงานต่าง ๆ  เช่น  ฝ่ายขายอาจเน้น Commission (Incentive) ขณะที่ฝ่ายบัญชีเน้น Base Pay และ Performance Bonus
• การออกแบบกลยุทธ์ค่าตอบแทน (Pay Strategy) วางแผนให้เหมาะกับตลาดเป้าหมาย เช่น องค์กรที่ต้องการดึงดูดคนเก่งอาจเลือก “Lead the Market” strategy
• การกำหนดโครงสร้างเงินเดือนและการประเมินความเท่าเทียม (Pay Structure & Compa-Ratio) ฝึกใช้ Compa-Ratio เพื่อวิเคราะห์ว่าเงินเดือนพนักงานอยู่ในระดับเหมาะสมหรือไม่เมื่อเทียบกับตลาดและภายในองค์กร
• การออกแบบและประเมิน Bonus & Incentive Programs สร้างโครงสร้างโบนัสที่ผูกกับเป้าหมายของแผนกและองค์กร เช่น Team Bonus, Annual Bonus Plan
• การคำนวณต้นทุนค่าตอบแทนโดยรวม (Total Compensation Cost) ประเมินผลกระทบของค่าตอบแทนต่อรายได้ และวางแผนควบคุมงบประมาณให้เหมาะสม

 

ü การบริหารสวัสดิการอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อตอบสนองความหลากหลายของพนักงาน

• กฎหมาย (ไทย) ที่เกี่ยวข้อง เช่น FMLA, HIPAA, ACA เรียนรู้กรอบกฎหมาย (ไทย) สำคัญที่องค์กรต้องปฏิบัติตาม เพื่อให้สิทธิประโยชน์สอดคล้องกับข้อบังคับ
• ประเภทของสิทธิประโยชน์: Traditional, Enhanced, Lifestyle Benefits วิเคราะห์แนวทางการจัดสวัสดิการที่ครอบคลุม เช่น ประกันสุขภาพ วันลา รวมถึงสิทธิประโยชน์ใหม่ ๆ เช่น Wellness Program หรือ Mental Health Days
• กลยุทธ์การบริหารและควบคุมต้นทุน เทคนิคในการคัดเลือกโปรแกรมที่มี Impact สูงในงบจำกัด เช่น เลือก Benefits ที่ Flexible และให้พนักงานเลือกเอง
• การวิเคราะห์ต้นทุนและอัตราการใช้สิทธิประโยชน์ ใช้ข้อมูลวิเคราะห์ว่าสวัสดิการไหนใช้งานจริง และส่งผลต่อ Engagement หรือไม่
• การทำงานร่วมกับ Benefits Broker เรียนรู้วิธีสื่อสารกับผู้ให้บริการเพื่อเลือกสวัสดิการที่คุ้มค่า และสร้างความแตกต่างทางกลยุทธ์

ü การเน้นประสบการณ์พนักงาน เพื่อสร้างคุณค่าเกินกว่าตัวเงิน

• Inclusion, Recognition, Well-being การสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีค่า ได้รับการยอมรับ และได้รับการดูแลสุขภาพทั้งกายและใจ
• นโยบาย Work-Life Balance และ Flexibility เช่น นโยบาย Work from Anywhere, Leave Bank, Flexible Hours
• กิจกรรมสร้างประสบการณ์ในที่ทำงาน เช่น Employee Appreciation Day, Learning Café, Coaching Hour
• Community Impact และผลต่อการรักษาพนักงาน เชื่อมโยงกิจกรรม CSR หรือ ESG กับ Employee Pride และ Retention

ü การลงมือออกแบบโปรแกรม Total Rewards ที่นำไปใช้ได้จริง

• Assess: วิเคราะห์กลยุทธ์องค์กรและความต้องการของพนักงาน ใช้ Employee Survey, Focus Group หรือ HR Analytics ในการรวบรวมข้อมูล
• Design: สร้างแพ็กเกจที่ตอบโจทย์ทุกเจเนอเรชัน เช่น Gen Z อาจต้องการความยืดหยุ่น และ Gen X อาจเน้นเรื่องความมั่นคง
• Implement: เชื่อมโยงกับ Employer Brand และ Internal Communication สื่อสารให้พนักงานเข้าใจและรู้สึกมีส่วนร่วม เช่น ผ่าน Launch Event หรือ Video Series
• Evaluate: วัดผลลัพธ์ของโปรแกรม และปรับปรุงต่อเนื่อง ใช้ข้อมูลจาก KPI, Retention Rate, Satisfaction Score ในการประเมิน
• Storytelling เพื่อสร้างแรงสนับสนุนจากผู้บริหาร ฝึกการนำเสนอ Total Rewards Plan อย่างมืออาชีพ โดยใช้เรื่องราวและข้อมูลเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้าง Buy-in

 

ระยะเวลา:  2 วัน | วันละ 8 ชั่วโมง    สถานที่: โรงแรมรามาการ์เด้น  หลักสี่ กรุงเทพมหานคร 

ค่าลงทะเบียน:  15,900  บาท  (ไม่รวม VAT)  
สิ่งที่รวมในหลักสูตร: เอกสารประกอบการเรียน อาหารกลางวัน และใบรับรองการจบหลักสูตรจาก SHRM

 

Lead Facilitator : ดร.อุทัย  สวนกูล.,Ph.D.

           สำเร็จการศึกษา ป.ตรี จากคณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ป.โท รัฐประศาสนศาสตร จากสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ และ ป.เอก DPA (Public Administration) จาก Northern Philipines University  มีประสบการณ์กว่า 30 ปี ในบทบาท  HR Management บริษัทในเครือปูนซิเมนต์ไทย (SCG) , บ.ผาแดงอินดัสตรี จำกัด (มหาชน)  อดีตรองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กำกับดูแลสายงาน HRBP บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด   เป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องการบริหารค่าตอบแทน  มีประสบการณ์การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและการจัดสรรสิทธิประโยชน์  ให้แก่องค์กรต่างๆ มากว่า 100 องค์กร  

Assistance Facilitator : ดร.ปิยะวัฒน์ จารุธนรัตน์กุล,SHRM-SCP :    

            สำเร็จการศึกษา ป.ตรี จากคณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ป.โทจากคณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และ ป.เอกสาขาบริหารการศึกษา จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ด้วยประสบการณ์กว่า 25 ปีในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม อุตสาหกรรมการผลิต และสื่อสารมวลชน มีประสบการณ์การในโครงการประเมินค่างานและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ให้แก่องค์กรต่างๆ มากว่า 100 องค์กร  ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทย เอชอาร์เอ็ม บิสิเนส จำกัด  นอกจากนี้ยังทำหน้าที่ SHRM Education Partner ประจำประเทศไทย

 

 

* สนใจสมัคร ติดต่อคุณจารุวรรณ : Tel : 094 – 5454 -987   Email : Jaruwan@thaihrm.com